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8月1日,公司在永靖縣召開(kāi)2018年上半年工作會(huì ),深入學(xué)習貫徹中國建材集團上半年工作會(huì )和水泥工程業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )議精神,全面總結上半年主要工作,認真分析形勢,安排部署下半年重點(diǎn)工作。
公司董事長(cháng)、黨委副書(shū)記脫利成作了重要講話(huà),總裁劉繼彬作了題為“堅持價(jià)本利理念,深化KPI管理,全面提升區域市場(chǎng)控制力和話(huà)語(yǔ)權”的半年工作報告,黨委書(shū)記蔡軍恒主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
2018年上半年,公司面對復雜嚴峻的區域經(jīng)濟環(huán)境,認真貫徹落實(shí)中國建材集團和中國建材股份的各項決策部署,著(zhù)力打好提價(jià)保量降本和壓減提質(zhì)增效兩大“攻堅戰”,在逆境中取得了良好的業(yè)績(jì)。堅持價(jià)本利理念,實(shí)現了中國建材集團下達的階段性?xún)r(jià)格提升目標;集中部署安排,壓減處僵專(zhuān)項工作扎實(shí)有效;提升管理能力推進(jìn)降本增效;各個(gè)項目建設推廣工作穩步進(jìn)行;以十九大精神為統領(lǐng),不斷強化黨建工作。
劉繼彬在報告中總結了公司上半年的工作,并對下半年的工作提出具體要求。下半年要按照中國建材集團半年會(huì )的各項部署,全面貫徹落實(shí)集團戰略、文化、方針、管理原則和經(jīng)營(yíng)措施,堅持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先,深入貫徹價(jià)本利理念,持續推進(jìn)KPI管理,扎實(shí)做好各項工作,全力實(shí)現年初制定的任務(wù)目標,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。他指出了當前工作中存在的差距和不足,并強調了五個(gè)方面的重點(diǎn)工作:
脫利成在講話(huà)中從思想觀(guān)念突破、工作措施創(chuàng )新、執行落實(shí)有力、隊伍建設加強四個(gè)方面,對公司上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要評價(jià)。并勉勵大家要在總結成績(jì)的同時(shí),比照找出工作的差距和短板,學(xué)會(huì )在“戰斗中總結,在總結中改進(jìn)”,制定強有力措施,為下半年各項工作開(kāi)展奠定良好基礎。
脫利成在分析判斷當前大市場(chǎng)、小區域及中長(cháng)期市場(chǎng)形勢基礎上,從六個(gè)方面對下半年工作提出要求。
同時(shí),脫利成對公司各級領(lǐng)導班子提出四點(diǎn)希望和要求:一要加強政治建設。二要踐行親清文化。三要落實(shí)八項規定。四要激發(fā)干事熱情。
蔡軍恒在講話(huà)中傳達了中國建材集團上半年工作會(huì )、水泥工程業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )和基層企業(yè)黨建工作質(zhì)量座談會(huì )精神,肯定了公司上半年各項工作取得的成績(jì),并就貫徹會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一要以高度的責任感、使命感做好下半年各項工作。各子公司、總部各部門(mén)要迅速貫徹落實(shí)會(huì )議精神,全面細致開(kāi)展“回頭看”工作,認真總結經(jīng)驗,明確努力方向,落實(shí)各項責任,確保實(shí)現年度目標。二要全面融入中國建材集團的管理模式和運營(yíng)機制。要站位高遠,打破慣性思維,轉變思想觀(guān)念,推動(dòng)中國建材集團企業(yè)文化、戰略方針、經(jīng)營(yíng)措施、管理方法等落實(shí)落地。三要以黨建工作質(zhì)量提升作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障。要以十九大精神為總綱領(lǐng),以“四個(gè)結合”為抓手,進(jìn)一步加強黨建工作,認真落實(shí)“基層組織工作質(zhì)量提升年”部署要求,增強黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范意識,切實(shí)做到以黨建工作與中心工作相互促進(jìn),相互提高,為實(shí)現公司年度工作任務(wù)目標保駕護航。
公司領(lǐng)導李生鈺、林海平、王學(xué)政、劉開(kāi)祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎,總部各部門(mén)負責人、水泥生產(chǎn)子公司、商砼總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理;商砼公司、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理共80多人參加會(huì )議。